1月6日消息，联想集团董事长兼任CEO杨元庆在一份公开信中回应，2016年对于联想集团来说不会是艰难的一仗，员工们要有充份的思想打算。　　杨元庆1月4日在个人微信公众号上公布为题《原力唤醒再行抵达致全体误解人的信》的公开信，他在信中称之为：今年，面临我们正在经历的挑战，大家要有充份的思想打算，这一仗，不会很艰难。个人电脑市场下降，我们的效率还要更进一步提高;企业级业务和移动业务要沦为新的快速增长引擎和利润池，还必须代价更好的希望。

　　但是跟以往有所不同的是，我们有准确的战略和忠诚的目标。在更进一步强化核心业务的同时，我们在对未来展开投资。与此同时，我们在大力转型，保证更为强有力的继续执行，杨元庆称之为。

　　以下为杨元庆公开信全文：　　原力唤醒再行抵达致全体误解人的信　　今天是2016年的第一个工作日，在此感激大家过去一年的辛勤代价与希望，让我们在遭遇轻微的市场变化、行业巨变的经济新的常态下，同时又在展开两大收购业务的统合之时，仍然需要务实前进!　　而此时此刻，我更加想要与大家共享的，则是在这个天翻地覆的互联网时代，在每一天我们都能看见传统业务形态被改建，优胜劣汰比以往任何时候更加激烈、更加较慢的今天，我们该当怀揣怎样的愿景，以怎样的心态，采行怎样的行动，来庆贺这新的一年。　　新的一年，我们的愿景是什么?　　互联网是第一生产力　　在问这个问题之前，我们必需精神状态地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带给极大变革，它正在崩溃传统的的组织形式，让企业管理更加轻盈、更加扁平、更加高效;它拒绝企业的核心资源探讨在产品的淋漓尽致设计与品质体验，夺得用户的口碑才是关键;互联网让线上销售沦为传统线下渠道的强力补足，构成线上与线下双营销渠道举;互联网无限增大了企业与用户之间的距离，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户必要对话，动态掌控用户的对系统这些扑面而来的变化早就不以人的意志为移往。　　过去两年，我们仍然在互联网转型的道路上希望，获得了一些成绩，但还近没超过全面亲吻互联网的目标。

新的一年，我们必须在公司运营的各个环节了解推展互联网转型，用互联网思维来检视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产生产，还是营销、销售、服务，都要通过大力创意和坚定不移的转型，来应付互联网所带给冲击与挑战!。

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