尼尔森重组“筛子王”鞍山矿机国际化有望一步到位 //www.lmjx.net 2005-3-11 12:27:00 德国尼尔森集团与鞍山矿山机械股份有限公司的轻构成了近段时间来鞍山市街头巷议的大事。而有一个场景让参予“鞍山矿机”收购的人们终难忘：当“尼尔森”的总裁在全厂职工代表大会上讲话完结时，俱乐部里愈演愈烈出有经久不息的掌声。参会的职工代表说道，他们期望在这样杰出的重组中和企业一起取得新生。

鞍矿“攀高结强”终有果 据理解，德国尼尔森集团并购鞍矿60%的股份，正处于生产一线的职工全部复职，而明确改建的涉及事宜迅速就不会实施。“鞍山矿机”苦心培育三年的“攀高结强”之树再一开花结果。而此次收购作为鞍山市十个根本性专项前进项目之一，毫无疑问对今年国有经济结构调整和国有企业改革具备标志性意义。

如果说在签下仪式上，双方联合举杯的场面被人们以有所不同的方式记录，那么在这段“姻缘”背后的故事则让“尼尔森”和“矿机”感叹良多。对于双方来说，此次合作使他们联合经历了彼此最重要的第一次：“尼尔森”第一次把资金投向中国，“矿机”第一次摘得“国”字看板。“尼尔森”是德国著名的跨国公司，享有80年历史，70多家子公司遍及欧洲、亚洲、非洲、南美洲等地，资产总额5亿欧元；“鞍山矿机”是鞍山市装备制造业领域里的老牌国有企业，其生产的振动筛在国内数一数二。

这两家企业的联姻并非一帆风顺。对于双方来说，这是一场双赢的合作：“尼尔森”预计投资的2亿欧元，是其总资产的将近二分之一。

如此极大的投资如果得到预期的报酬，“尼尔森”将无法面临股东；而对“鞍山矿机”来说，无论是企业本身还是近2000名职工，也都无力再行忍受任何闪失。去年，鞍山市国有企业改革驶进快车道，在一般竞争性领域的解散步伐公里/小时，一大批规模较小的国有企业陆续以有所不同方式构建了重组、升格。作为装备制造业里的老牌国有企业，“鞍山矿机”的改革、改组被列入鞍山市十个根本性专项前进项目之一。“鞍山矿机”的改革胜败不仅必要关系到鞍山市国有企业改革的成果，而且对其他正在进行改革、改组的企业具备示范作用。

鞍山市意图提供“硬投资” 在重组收购的道路上，对于曾多次享有“中国筛子王”龙头品牌的“鞍山矿机”来说，在资金引进的同时展开品牌输入是一条全新的重组之路，这正是鞍山市在“鞍山矿机”和“尼尔森”联姻中的不解手笔。虽然国内众多民间资本将橄榄枝伸展“鞍山矿机”，但鞍山却把目光投向了“尼尔森”。对于“鞍山矿机”重组后的发展速度，鞍山市只自由选择一种计算出来方式：乘法。

即不仅利用“尼尔森”的资金，而且通过“尼尔森”多家跨国公司培育出的国际营销网络和合作伙伴，在全球范围内拓展鞍山市早已具备品牌效益的制造业新的市场。这种通过国际著名大公司较慢拷贝品牌市场的“引资”，似乎早已打破了非常简单的资本变换。

重组之后，“鞍山矿机”将在短期内经脱胎换骨式的改建，沦为行业技术最先进设备、国内仅次于的振动筛生产企业。在这次重组收购过程中，“尼尔森”对于鞍山市多年累积的装备制造业人才有了更进一步的了解，一个牵涉到环保机械、金属结构加工等7个专业领域、11个项目的可观的投资计划早已和收购“鞍山矿机”一起问世。在这个意义上，“鞍山矿机”的重组早已某种程度是一时间一地的利害。

如果“尼尔森”全部投资计划按计划构建，鞍山市装备制造业产业链的发展将因此取得成熟期的国际经验。在国有企业改革、改组中，鞍山市早已把目光放到了除资本因素之外更加宝贵的“硬投资”上，在这样的“硬投资”中，尼尔森公司培育多年的全球营销网络和优良的公司素质将沦为该市新一轮发展的“加速器”。

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